Si ya estábamos preocupados por la fuga de talento (ni atraemos ni podemos fidelizar) la llamada «quiet ambition» pone sobre la mesa otro elemento: no se quiere liderar ni asumir puestos de responsabilidad. Es decir que ni profesionales ni líderes…¡menudo panorama!
En organizaciones como las sanitarias en las que en breve se va a producir un gran recambio generacional esto va a impactar sí o sí ¿Qué podemos hacer?
Pues por lo pronto analizar los resultados de estudios globales que identifican cuáles son y dónde se encuentran los factores motivacionales de las nuevas generaciones. Vamos allá:
Según los resultados del último estudio de Visier, las causas por las que los profesionales no quieren asumir puestos de responsabilidad son:
1️⃣ ¡Qué ansiedad! más estrés y presión, no me compensa.
2️⃣ ¿Trabajar más horas?¿a cambio de qué?
3️⃣ Estoy bien sin responsabilidades ¡para qué cambiar!
4️⃣ Menudo marrón, no me interesa liderar equipos.
5️⃣ Lo importante para mí está fuera del trabajo.
6️⃣ ¡Que pereza! Todo el día cumplimentando papeles, informes y evaluaciones, pegándome con la burocracia.
7️⃣ No sé yo si seré capaz.
8️⃣ Por esto ya pasé y salí achicharrado/a.
¿Curioso verdad? Sí y no porque desde hace tiempo sabemos que el equilibrio personal y laboral cobra protagonismo a la hora de aceptar una oferta de empleo: tener más tiempo libre para pasarlo con familia y amigos, viajar, dedicarse a los hobbies, contar con mayor autonomía y flexibilidad, un trabajo orientado a procesos y no a tareas donde aportar realmente valor. Es más, si somos sinceros también los seniors queremos lo mismo (para eso hemos tenido coaches, aprendido mindfulness y hecho cientos de horas de formación).
Identificado el porqué no desean ser líderes, veamos qué elementos podrían hacer que se lo replantearan:
✔️Págame lo que realmente merezco. Mientras la diferencia entre ser un empleado «base» y un líder sea ridícula no vamos a solucionar nada.
✔️Olvida el café para todos, mis resultados y los de mi equipo tienen que tener una recompensa real. Si aporto me aportas. Incentivos reales.
✔️Como líder de un equipo quiero influir en la toma de decisiones, para ser un mero ejecutor de marrones búscate a otro/a.
✔️No quiero estar solo, ayúdame a formarme y adquirir habilidades, acompáñame en mi desarrollo.
✔️ Si se reparten medallas, quiero la mía.
¿Algo distinto a lo que también los seniors queremos? Nuevamente no, la diferencia es que ellos/as lo dicen abiertamente y actúan en consecuencia. Y porque lo hacen, tenemos un problema; si no nos ponemos manos a la obra e intentamos dar respuesta a estas necesidades, a corto plazo ni tendremos buenos profesionales que atiendan a nuestros pacientes/clientes ni buenos líderes que motiven y ayuden a sus equipos a desarrollarse y entonces ¿Qué?
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