¿Notas un cierto queme en tu equipo? Sigue leyendo, en el resumen de hoy veremos cómo puedes convertir el desgaste en atracción.
Según el estudio de McKinsey & Company para el que realizó encuestas separadas a 250 gerentes especializados en talento y a 5.774 empleados de diferentes empresas y sectores ubicadas en Australia, Canadá, Singapur, el Reino Unido y los Estados , si existe una auténtica preocupación por el desgaste de nuestros equipos, y queremos poner fin a la fuga de talento, las organizaciones (es decir, las personas que las dirigen) han de dar respuesta al menos a estas 7 preguntas:
1️⃣ ¿Cobijamos a líderes tóxicos? Una pregunta recurrente, sabemos que si en las organizaciones damos espacio y poder a directivos y mandos intermedios que no valoran a sus equipo, estos acabaran abandonando la empresa, tengan o no otro puesto de trabajo. Así pues «si no tiene líderes que motiven e inspiren a sus equipos y lideren con compasión, los necesita desesperadamente».
2️⃣ ¿Tenemos a las personas adecuadas en los lugares correctos (especialmente mandos intermedios)? En ocasiones tenemos a las personas adecuadas pero estas no ocupan el puesto correcto, aquel en el que los niveles competenciales (requerido vs desarrollado) coinciden. En el caso de los líderes, los nuevos entornos requieren nuevas formas de liderar, con lo que será imprescindible la capacitación y adquisición de nuevas skills.
3️⃣ ¿Es la cultura organizativa tan fuerte y real como abanderamos? Tras la pandemia los empleados han cambiado, se han vuelto menos tolerantes con las debilidades e incongruencias organizativas. Habrá que repensar estrategia y alinear realmente lo dicho con lo hecho.
4️⃣ ¿Nuestro entorno de trabajo es transaccional? Si lo único que ofrecemos a los profesionales involucrados y con mejores resultados es una subida en el importe anual de incentivos, el mensaje que les enviamos es que nuestra relación es puramente transaccional, entonces ¿por qué nos sorprende cuando se van a la competencia por cuatro duros más?
5️⃣ ¿Están nuestros beneficios alineados con las prioridades de los empleados? Antes de diseñar un plan de beneficios sociales, tengamos en cuenta las necesidades (diferentes) de las generaciones (diferentes) presentes en nuestra organización. Nuevos tiempos, implican nuevas necesidades a las que dar respuesta.
6️⃣ Los empleados quieren trayectorias profesionales y oportunidades de desarrollo ¿podemos proporcionarlo? «Los empleados buscan trabajos con trayectorias profesionales mejores y más sólidas. Desean tanto el reconocimiento como el desarrollo. Las empresas inteligentes encuentran formas de recompensar a las personas promoviéndolas no solo a nuevos roles sino también a niveles adicionales dentro de los existentes. Esta es una forma en que las empresas pueden recompensar y reconocer más rápidamente a las personas por su buen trabajo»
7️⃣¿Estamos construyendo un sentido de comunidad? Para ello habrá de poner especial cuidado en desarrollar «espacios» que una vez más den respuesta a «las necesidades y expectativas de los empleados».
REFLEXION FINAL:
«Si diriges un equipo recuerda esto: el Gran Desgaste es real pero también representa una gran oportunidad. Para aprovecharlo, da un paso atrás, escucha, aprende y haz los cambios que los empleados quieren, comenzando con un enfoque en los aspectos relacionales del trabajo que la gente más necesita. Al comprender por qué se van y al actuar con cuidado, es posible que puedas convertir el Gran Desgaste en la Gran Atracción»
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